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一、研發(fā)組織管理水平(20分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

(1)制定了企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的組織管理制度，建立了研發(fā)投入核算體系，編制了研發(fā)費(fèi)用輔助賬；（≤6 分）

(2)設(shè)立了內(nèi)部科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的科研條件，與國(guó)內(nèi)外研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)開(kāi)展多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作；（≤6 分）

(3)建立了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立開(kāi)放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；（≤4 分）

(4)建立了科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)，以及人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度；（≤4 分）

二、研究開(kāi)發(fā)組織管理水平得分攻略

想要在研發(fā)組織管理水平版塊拿高分，這就要求企業(yè)在日常研發(fā)過(guò)程中對(duì)研發(fā)流程的梳理、管理制度的執(zhí)行、獎(jiǎng)勵(lì)政策的兌現(xiàn)都要明確規(guī)范。

但凡能證明企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了研發(fā)活動(dòng)，并取得一定成果的材料，都應(yīng)要注意日常收集與整理，才不至于臨時(shí)抱佛腳，資料準(zhǔn)備不充分。

申報(bào)建議：

(1)系統(tǒng)填報(bào)中注意按下圖分類(lèi)中對(duì)應(yīng)的文件打包，避免漏放，錯(cuò)放或多放與申報(bào)無(wú)關(guān)的資料。

(2)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)職能要完備，分工明確，并且有健全的管理制度。需要申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的企業(yè)，可以根據(jù)對(duì)應(yīng)指標(biāo)提前調(diào)整。

(3)完善研發(fā)組織管理管理體系，特別是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目中期目標(biāo)管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目成果管理，要規(guī)范研發(fā)投入核算制度，做好研發(fā)項(xiàng)目記錄管理，包括：項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，中期試驗(yàn)過(guò)程文件、測(cè)試報(bào)告、結(jié)題報(bào)告等證明材料。

(4)要注意產(chǎn)學(xué)研協(xié)議的簽訂時(shí)間，最好是在申報(bào)前三年（申報(bào)當(dāng)年簽訂的協(xié)議是不計(jì)分的）。近三年有產(chǎn)學(xué)研合作的，除了提供協(xié)議外，一定要附上合作中產(chǎn)生的費(fèi)用支付，發(fā)票，以及合作成果等佐證材料。

三、研發(fā)組織管理水平申報(bào)注意事項(xiàng)

在現(xiàn)實(shí)管理中，雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的研發(fā)組織，并有相對(duì)健全完善的管理制度，但在日常的研發(fā)項(xiàng)目組織管理中，仍存在許多管理粗放的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(1)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理不規(guī)范。

大多數(shù)企業(yè)或多或少都存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)——“自主研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)自己投資，為了提高研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施效率，可以減少一些制度上的繁瑣約束”。

如果只是在內(nèi)部管理上，或許可以認(rèn)為這是一種企業(yè)管理的“自我調(diào)節(jié)”行為，但如果企業(yè)是要申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，這種行為就是研發(fā)組織管理中的一項(xiàng)重大缺失。

(2)在研發(fā)費(fèi)用管理上存在諸多隨意性行為。

其中最突出的問(wèn)題是，很多企業(yè)存在研發(fā)支出輔助賬缺失的情況。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)通常對(duì)研發(fā)費(fèi)用支出采取“事后一次性歸集”。

這種“臨時(shí)抱佛腳”的管理方式雖然可以彌補(bǔ)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)中的一些不足，但對(duì)企業(yè)研發(fā)組織管理水平的提升與研發(fā)費(fèi)用規(guī)范化管理并無(wú)任何改善作用。

(3)管理存在空白區(qū)。

大多數(shù)企業(yè)并不了解企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)的意義，有的甚至從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)。因此，很多企業(yè)在這方面的管理上存在空白。

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